新余机器人
针对中高层管理人员开展了“领导力/管理赋能”专项封闭培训。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能新余各行业领导者实现数字化转型，成效显著
人力资源部积极开展人效分析，合理调配优化了部分冗余岗位。
关键人才盘点完成，继任者计划覆盖全部总监级。
研发投入资本化处理，对当期利润影响较小。
设立首席数字官，统筹数字化转型工作。
海外市场拓展取得突破性进展，出口额同比实现大幅增长。
针对报销流程进行了精简优化，全面推行电子发票与线上秒批。